前言：经不住似水流年，留不住岁月变迁，转眼之间2022年已过半，制度优化，市场创新，有收获，也有危机，拥抱变化，奋发图强，在充满荆棘的道路之上，东泰源人昂首阔步。

      2022年7月17日，四川东泰源建筑机械安装工程有限公司“战略引领，聚势共行”2022年中总结会成功召开，总经理袁大东、副总经理贾治金、全体公司管理干部及各部门员工齐聚温江基地会议室，就公司2022年上半年工作总结及下半年战略规划进行汇报讨论，共同交流成果、探讨市场、分享经验，展望未来，为2022年下半年公司的发展理清思路、明确方向。

　　本次会议共分为五大部分，分别为：2022新入职员工亮相;各部门、分公司上半年工作汇报与下半年工作计划;总经办领导总结讲话并就2022年下半年工作作出指示;评选优秀汇报部门;安全技术培训。

　　1、新人新象，携手并进

　　一个企业的发展，离不开新鲜血液的注入，2022年上半年，东泰源不仅在业务业绩和企业文化管理方面取得了突破性进展，公司人员规模也进一步扩大，加入了35个新伙伴。

　　为增进员工之间的认识与感情，凝心聚力，促进团队的建设和发展，本次大会特组织了新员工亮相环节，各员工就自己的职位、性格、发展规划等方面作了一个简单的自我介绍。

　　相信在未来，会有越来越多的人加入东泰源的大家庭中，而公司也会因为新血液、新力量的加入，更加欣欣向荣!

     2、回顾总结，投身精进

　　常言道，“温故而知新”，企业的发展亦是，只有回顾总结，才能就优而愈强，就弱而革新，本次会议紧紧围绕着“战略引领，聚势共行”的主题开展，力求从上半年的工作中，发现问题，解决问题，为企业的新发展，建造新的思想道路与行动轨迹。

　　首先由经营部袁科计经理对2022年上半年经营数据及商务拓展情况进行分析汇报。通过业务分布、合作单位、项目进展情况、人员配置、行业市场以及上半年业绩达成情况等进行细致的分析阐述。

　　随后北京分公司、浙江分公司及各部门负责人分别就2022年上半年工作重点、亮点与不足，下半年工作计划及保障措施进行详细汇报，压实任务与责任，为夺取“东泰源全年任务目标”蓄势储能。

　　汇报完成后，总经办领导围绕汇报情况提出了意见和建议。

　　首先，公司总经理袁大东先生对本次工作汇报作总结点评，同时就分公司的发展方向提出了指导性的意见。袁总着重表扬了北京分公司，就本次述职报告，北京分公司敢于提出自身不足，敢于担当责任，是本次总结会的优秀表率。

　　受北方疫情影响，整个华北地区市场低迷，北京分公司亦是业务吃紧，对此，袁总对表示理解，希望分公司不要气馁，既能大会自省，便能得机遇而自强，目前分公司的发展方向，一是要疫情防控与安全防控两手抓，人员平安最重要;二是要着力人才体系建设，大力培养及招聘技术型人才、管理型人才。要明白人才是企业发展的第一动力，坚持人才兴企的原则，不错过、不辜负每一个有才之人，以人才技术力量、人才服务力量，打造好东泰源在外省的好口碑，建立对外好形象，以专业、优质的团队形象资本去做大项目、好业务的敲门砖。

　　袁总表示，分公司是东泰源对外发展的一面旗帜，希望分公司能与总公司同心同德，将东泰源推向一个更好的未来!

　　副总经理周琼女士对各部门的工作汇报进行了总结点评，周总分析了公司目前存在的问题，提出了一个“压力”和四个“差距”五点要素，并就创新发展体制、精细管理细节、提升思想觉悟、加强队伍建设及发展力等方面指明了下半年工作重点与方向。周总表示，今年以来，行业竞争持续增加，这是压力也是动力。要求领导干部及各岗位员工要把心思放在如何搞好经营、做好工作上，要勇于担当，真抓实干，要认清发展目标和使命，在思想上全盘接受公司的理念和思路，切实做好工作的责任感和紧迫感，用实际行动，为推进公司做强做优，做出新的更大贡献!

　　最后，公司副总及工程部负责人，贾总强调，各项目工作人员要严格执行公司安全及各项规章制度，明确岗位职责，把工作任务细化分解，责任到人、责任到字，做到层层落实责、权、利。要抓安全、做实事，树立好端正的工作态度、服务态度，时刻紧绷安全这根弦，坚持安全零容忍，为公司把好安全生产这道关卡，打造优质品牌形象。

　　3、高效务实，战略引领

　　千斤重担人人挑，人人肩上有目标!

　　在听取各部门总结汇报及计划后，总经办领导就公司上半年目标经营情况、重点工作开展情况、存在问题等进行了研讨分析，并作出了公司下半年工作的安排部署，由刘兴男刘总宣导。一是生产经营管理方面。要定期梳理目标完成情况，理清工作思路明确工作重点，控制成本开支，加强学习国家政策，积极争取和充分利用政策多样化开展工作，抓住工作开展主动权。二是服务质量方面。要以推动公司高质量发展为目标，提高全员安全意识、质量意识和服务意识，在实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，牢记安全、质量是企业的生存之本，不断提供更好的服务，争取更大的市场份额。三是队伍建设方面，员工要切实增强担当精神、企业家精神、专业精神，要提升自身专业素养、加强教育培训，以专业形象打造企业品牌形象;四是内部管理方面。要完善管理机制，树立“一盘棋”意识，强化分工协作，主动担当作为，管理人员在具体工作落实方面要大胆创新，灵活管理思路，团结一切可以团结的力量，全力以赴保持公司经营稳步发展。

　　4、评优表率，学而向优

　　本次会议，是一次总结会，更是一次表彰会、学习会，秉承着人才资源是第一资源的观念，在分公司及各部门工作总结汇报后，总经办领导在现场就各部门上半年的工作完成度和下半年工作的可实行度等方面进行了优秀部门评选，本着公开透明、公平公正的原则，通过现场打分汇总，评选出了三个优秀部门。

　　为进一步弘扬先进，激励广大员工见贤思齐，营造比学赶超的氛围，在评选结束后，公司技术总工、副总经理陈锦玉先生与技术部经理罗惠敏女士，分别就塔式起重机安装、维修、与保养，安全生产相关规章制度及注意事项等方面开展了两堂专业培训课。以榜样力量激发学习力量，希望公司全员皆向优而行，不仅为公司，更是为自身。

　　东泰源始终坚持以人为本，时刻守护着员工的幸福感，我们希望，每一个东泰源的家人，都能在东泰源不断成长、不断收获、不断变成更好、更优秀的自己，携手并进，是企业与员工的双赢，是我们共同迈向更好的明天!对此，东泰源，一直在努力着!

       5、步履铿锵，征程再启

　　沧海横流显本色，百舸争流再扬帆;凝心聚力新时代，砥砺奋进新征程。2022年中会的顺利召开，为东泰源下半年的工作指明方向。征途漫漫，唯有奋斗。东泰源全体同仁将以百倍的激情，同心协力再创佳绩，确保圆满完成公司下半年的各项任务。